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07
2025
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07
跑赢上半场 拼抢全年胜 | 巡鹰集团2025年中总结及研讨会圆满举行
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盛夏如火，奋斗如歌。为全面复盘2025上半年工作成效，科学部署下半年重点任务，同时表彰在工作中做出突出贡献的团队、部门和子公司，7月4-6日，巡鹰集团召开以“蓄力拓新 创赢未来”为主题的年中总结及研讨会，集团董事长褚兵、子公司及各部门负责人、骨干人员参加会议，共商发展大计，共绘奋进蓝图。
回眸追光 笃定前行
会上，集团各部门及子公司负责人围绕上半年工作完成情况、存在问题及改善措施、下半年工作规划等方面进行汇报发言。2025上半年，面对复杂多变的市场环境，全体巡鹰人统一思想、凝聚共识，坚持以主营业务为核心，不断拓展新兴业务，精准执行各项战略规划，通过高效的资源配置和项目管理，实现业务跨越式发展，销售额同比增长50.86%。
下半年，集团各部门及子公司将严格对标年度工作目标任务，强化协同联动工作机制，以更高标准推动业务提质增效，确保2025年各项工作任务圆满完成。
为鼓励先进、树立标杆，激发全员干事创新热情，大会对做出突出贡献的优秀团队、部门和子公司进行隆重表彰。
董事长褚兵在总结发言中对集团上半年取得的成绩给予肯定，结合目前市场环境，对下半年工作进行全面安排部署，他指出，集团全体员工应树立“危机意识”，保持“拼抢姿态”，确保全年经营指标圆满完成，并对下半年工作作出指示：一要全力以赴抓业务，聚焦核心业务领域，做好现有项目资源维护，加速拓展海外市场，实现资本赋能发展；二要强化内部管理，持续优化人力资源配置，切实提升人均效能；三要借势长期沉淀，发力“优势项目”，精准定位，重点聚焦，推动业务模式标准化，合作方案个性化。
精益赋能 夯实根基
在市场竞争日益激烈、企业追求降本增效与可持续发展的当下，精益生产管理作为一种先进的管理理念和方法，成为企业提升核心竞争力的关键。为增强精益生产意识，提升精益生产管理能力和水平，会议进行《精益制造模块化提升》专题培训，围绕“消除浪费、创造价值”的精益核心理念，采用理论讲解、互动交流等方式，深入浅出地讲解精益管理的原则、工具和方法。
在深度研讨环节，与会管理层围绕业务赋能、效率提升、成本控制、服务优化等关键议题展开热烈讨论，大家结合自身专业领域和实践经验积极建言献策，提出了诸多富有建设性的解决方案和优化建议，明确了以“精准需求洞察”驱动产品创新、以“服务赋能”深耕渠道建设的行动纲领。
聚力同行 向新出发
“一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远!”暂时放下忙碌的工作，以一场别开生面的夏季团建活动，让大家在紧张的工作之余放松身心，从团队协作到脑力激荡，从欢声笑语到热血拼搏，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！2025年上半场，我们交出了一份合格的答卷；下半场的号角已经吹响，目标在前，使命在肩。巡鹰集团全体同仁将以此次年中总结大会为契机，紧紧围绕董事长提出的工作要求与战略部署，以“钉钉子”精神狠抓落实，全力以赴冲刺全年目标任务，为谱写集团高质量发展的新篇章而不懈奋斗。
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