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2026

巡鹰新能源集团启动PLM系统建设，数字化赋能产品全生命周期管理提质增效

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1月31日，巡鹰新能源集团召开PLM系统项目启动会，集团董事长褚兵、各部门负责人及项目组核心成员齐聚一堂，共同见证这一推动企业管理数字化升级的关键举措。

当前，新能源行业已进入以“质量效益”为核心的深耕阶段，产品研发创新能力与全生命周期管理效能成为企业构筑差异化竞争优势、实现长效发展的核心支撑。面对日趋多元的市场需求与精细化管理诉求，巡鹰新能源将PLM系统建设列为“2026年一号项目工程”，既是推动内部管理流程标准化、精细化升级的必然选择，更是突破发展瓶颈、提升综合竞争力、实现战略跃升的关键布局。

PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理），是聚焦产品研发与全生命周期管控的核心数字化平台，将精准破解企业在产品研发、生产制造及供应链协同中存在的流程松散、数据割裂、跨部门协作不畅等痛点难题。据了解，该系统将重点落地项目管理、物料与产品BOM管理、图纸管理、变更管理及知识管理等六大核心功能，构建贯通项目管控、产品开发、协同设计、变更管理的全流程数字化体系，并实现与现有ERP系统深度融合的一体化数字管理平台。

通过PLM系统的建设与落地，巡鹰新能源将达成三大核心目标：一是规范研发全流程管控，优化研发链路，大幅缩短产品研发周期，持续提升研发质量与创新效率；二是打破各部门数据壁垒，实现研发、生产、采购等核心业务环节的数据无缝衔接，筑牢跨部门高效协同的坚实基础；三是沉淀企业核心知识资产，实现产品数据全生命周期可追溯、可复用，为产品迭代升级与技术创新提供强有力的数据支撑与技术保障。

PLM系统的建成也将为客户创造显著价值。通过构建全流程数字化研发管控体系，巡鹰将进一步提升产品的一致性与稳定性，提供更优质可靠的使用体验；同时，基于数据的深度赋能，巡鹰将更精准、快速地响应客户需求，深化客户连接与服务体验，从单纯的产品供应升级为全方位的价值伙伴，实现与客户的协同共赢。

在项目实施层面，集团信息化中心已联合各业务部门制定出清晰的推进路线。项目整体周期预计为4个月，各阶段任务、交付成果与责任分工明确，将严格按照规划稳步推进，确保项目如期、高效落地。

褚兵董事长在启动会上强调了对PLM项目的高度重视与期望要求，他表示，数字化转型是巡鹰实现可持续发展的必然路径，全体员工要积极拥抱数字化变革的机会，让服务更高效、管理更智慧，实现数字化互联互通。PLM系统作为数字化转型的核心载体，要以此为契机，推动流程与数据一体化、制造与设计一体化，助力企业实现高质量发展。

PLM系统项目的正式启动，标志着巡鹰新能源迈入产品全生命周期数字化管理的新阶段，未来，巡鹰新能源将继续坚持以数据驱动决策、以技术赋能业务，着力构建开放、协同、智慧的新能源产业生态，全力争当行业数字化管理与创新发展的引领者。